与娃哈哈之间‘诉讼‘陷入僵局 达能启用拖延
- 已进入诉讼阶段的达能娃哈哈商业纠纷推进缓慢。在娃哈哈相关企业诉外方高管违反《公司法》一案上，娃哈哈表示，目前达能方以多种理由推迟接受法院送达的起诉书。另外，代表娃哈哈的中方股东已经就合资公司董事会改选范易谋为董事长的决议提起诉讼，称决议无效。而达能以追加第三人为由，导致案件庭审暂停。 “达能采用了先打‘程序’再打‘实体’的应对策略。这种拖延战术在诉讼... [详细]
联想有了新品牌
- 自1984 成立以来，联想产品品牌跟公司品牌一直比较统一。虽然 2004 年年底联想了 的 业务部门，增加了“Think”品牌，但最熟悉的还是“”这一品牌。现在，情况有了变化。2008 年年初，联想在全球推出了“Idea”品牌，“Lenovo”只作为公司品牌，而产品品牌分成“Idea”和“Think”两大品牌。IdeaPad 电脑和 IdeaCentre 台式电脑是专为个人用户设计的，它们与定位于商用客户的 ThinkPad 笔记本电脑和 ThinkCentre 台式... [详细]
品“名”论道之：《孙子兵法》与品牌命名（
- 《汉书·刑法志》提到“世方争于功利，而驰说者以孙吴为宗”，指出《孙子兵法》在中国权谋、战略史中的权重。数千年来，上至君王天下事，下至黎明百姓渔猎耕种，都从老祖宗的这部经典中获益非浅；第一次海湾战争中，美军曾专门为士兵分发这部中国兵书，以应付海湾地区复杂的战地形势，可见世易时移而“道”不移，这部光辉的军事著作无论何时何地都能发挥其神奇的影响。在２１世纪的战场上... [详细]
谨防“快品牌”成为短命品牌
- 快品牌是这几年中国市场比较壮观的商业现象，很多企业在短短两到三年的时间就可以从一家默默无闻的小企业迅速成长为行业的领导品牌，在制造了更多的商业神话的同时也带来了一系列的问题。快品牌如果不思考如何建立品牌持续发展的战略，很容易成为短命品牌。 快品牌之所以“快”，营销是其制胜的根本，大规模密集型的投放广告、制造吸引消费者的新概念、事件营销、媒体炒作等等成为一些快品牌的典型营销模... [详细]
品牌形象塑造的途径
- 一般来说，品牌形象的塑造需要经过以下几个途径。 1、 加强品牌管理 加强品牌管理首先要求企业高层领导亲自过问品牌问题，把形象塑造作为企业的优先课题，作为企业发展的战略性问题，像抓产品质量一样来抓品牌形象塑造。这样做，更有利于把品牌形象和企业愿景与经营理念结合起来，或者说把企业的愿景和经营理念反映在品牌形象上。其次，要树立全体员工的品牌意识，使员工共享品牌知识，熟悉品牌识别，理解品牌理... [详细]
规矩与诚信
- 我在日本留学的时候，曾经流传过一个餐馆洗碗的故事： 有一个留学生到一家日本餐厅去应聘洗碗工职位，当餐厅老板知道该留学生是中国人的时候，他拒绝了该留学生，该留学生不解，问其原因。该老板说道：你们中国留学生没有诚信，以前我也答应过中国留学生的应聘，结果总是爱耍小聪明，洗碗本来7道工序，但是你们中国留学生总是少洗1~2道工序，好像觉得多余，可洗7道工序是我对顾客的一种承诺，你们可以对我失去诚信，但是... [详细]
品牌定位，你真的能成为第一吗？
- 这是一个品牌制胜的时代。在激烈的市场搏杀中，谁拥有强大的品牌，谁就能把对手远远的甩在后面，甚至在一定程度上超越竞争，取得持续利润来源的支撑。'成为第一'则是品牌强大的充分体现，这需要企业对品牌地精准定位及不断塑造与提升。然而，在当前市场环境下的品牌定位方面，很多企业和营销人却走入了误区，即把“成为第一”作为品牌定位的核心导向而忽视市场和企业的实际、甚至违背营销的基本原则... [详细]
解码企业的品牌战略
- 基于对市场竞争的思考，企业开始对品牌创建越发增强浓厚的兴趣，希望通过品牌这把“利器”来抢占市场份额及巩固自己在市场上的地位。从多数企业的品牌战略规划来看，各行各业略有着不同的思考，资源型企业大多在意品牌所带来的社会形象，追求同行业之间的区隔性；制造型企业则在意品牌在渠道中的渗透，追求影响终端消费者这一更远目标；服务型企业则强调品牌对消费者和客户的忠诚关系建立，追求以品牌的名义实现... [详细]
侵权新花样仿图换商标
- 东门的一些箱包小店为逃避执法人员的检查，将一些仿冒名牌图案的包换上了其它商标，原以为会蒙混过关，不想被执法人员逮个正着。昨日下午，罗湖区南塘工商所的执法人员对东门十几家箱包店进行突击检查，现场查获假冒、仿冒名牌的箱包300多件。 记者随同执法人员在一家箱包店进行检查时，执法人员现场查获了大量假冒的LV品牌的女士皮包，整整装了一麻袋。执法人员暂扣了该店的营业执照并没收了假冒物品。但是，... [详细]
摩托罗拉大学：最企业化的大学
- 摩托罗拉大学于1974年由摩托罗拉公司的第二任总裁鲍勃·加尔文先生亲手创立。摩托罗拉大学是推动公司改革的一支生力军，承担着研究与发展企业运营管理科学并有效地向公司的管理人员与技术骨干传播相关专业知识的重担。20世纪80年代，摩托罗拉大学提出了六西格玛质量管理流程的理念和标准，在世界范围内掀起了“质量管理”热潮，并成功推动摩托罗拉的全面变革，成为公司发展变革的有力倡导者和推动者。... [详细]
